viernes, 17 de junio de 2011

Finalizando Innovación y Desarrollo

Ya han concluído las clases, ya se ha entregado el trabajo final en grupo.

Ahora, recapitulando lo aprendido, reviso los apuntes, las lecturas, recuerdo los debates de clase y son varios aspectos los que destacan en mi aprendizaje.


En primer lugar, creo que ha sido muy acertada la metoología utilizada por los profesores, repartiéndose las clases, en práctica y teóricas. A partir de esta división hemos podido aprender disstinto aspectos prácticos del trabjo en grupo y también estudiar el proceso teórico de la innovación. Creo que es la primera clase en mi vida (tras 4 años de univesidad y dos de máster) que utiliza otra forma de enseñar, a través de la participación activa del alumnado y del diálogo horizontal con los profesores.


Otro aprendizaje enriquecedor ha sido poder adquirir los conocimientos y destrezas necesarias para saber cómo se trabaja en grupo. Me parece un apdrendizaje útil y tremendamente necesario para nuestra formación. No somos uno, vivimos en comunidad, trabajamos con otros, nos desarrollamos en sociedad y evolucionamos con el otro. Por esto, creo fundamental dominar las pautas a seguir cuando se trabaja en grupo.


Y el tercer aspecto con el que destaco mi aprendizaje en esta asignatura ha sido el enfoque que hemos dado al curso, desde la comunicación. He aprendido sobre muchos aspectos de la innovación social y del paradigma del desarrollo local y me ha llamado la atención la forma de enfocar el final del curso en la comunicación, como factor clave en los procesos innovadores.


Para mí, la elaboración del trabajo grupal ha sido una experiencia enriquecedora también, ya que he leído y conocido marcos teóricos que no conocía y me he acercado a una realidad nueva para mí, los Centros de Internamiento de Extranjeros. Ojala esta asignatura sea en comienzo, y no el final, de algún proceso innovador dentro y fuera de las aulas.

lunes, 2 de mayo de 2011

Acciones alternativas para concienciar sobre los CIE




"Una pegatina contra el CIE"


Es una campaña de SOS Racismo-Madrid para exigir el cierre de los Centros de Internamiento de Extranjeros (CIE). No tener los "papeles" en regla no es un delito, es una falta administrativa, motivo por el cual nadie puede ser retenido contra su voluntad. La existencia de los centros de internamiento de extranjeros es el motivo de la campaña.


Los controles de identidad racistas se multiplican y los inmigrantes y sus familias viven atemorizados. Esta campaña quiere sacar a la luz esta realidad oculta. De su existencia surge la necesidad de informar y unir nuestras fuerzas para actuar ya que todos nosotros podemos cambiar las cosas.




Iniciativa de música y sensiblización social


A las actividades ya realizadas y en marcha (página www.unapegatinacontraelcie.com), se suma una nueva iniciativa de música y sensibilización social, concretamente un recopilatorio de canciones de diferentes artistas acerca de temas como los CIE, las redadas indiscriminadas, y todo lo que afecta la situación de los colectivos migrantes.



Dentro de la página de la campaña una pegatina contra el CIE, se cuelgan todas las canciones para la escucha y descarga libre. Además, hayla posibilidad de votar la canción que más te gusta, y las 6 canciones más votadas entraran en un disco de música colectiva en contra de los CIE, que será editado por SOS Racismo Madrid y al cual seguirá un concierto con varios de los grupos participantes.



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Documental "Desafiando fronteras"

Documental. 14'. Madrid, España. Noviembre de 2008.

Ousmane es senegalés y participa activamente en la Asociación Sin Papeles de Madrid. Marta Rosario es boliviana y se resistió activamente a su deportación tras pasar 40 días en un Centro de Internamiento para Extranjeros (CIE). Ambos nos cuentan qué supone no tener papeles en una ciudad como Madrid y cómo han creado mecanismos y redes sociales para desafiar las fronteras que se encuentran cotidianamente.

http://www.unapegatinacontraelcie.com/?q=node/42



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domingo, 1 de mayo de 2011

Video documental: Relatos de inmigrantes que han estado retenidos en un CIE y sus familiares

Los fotógrafos Edu León, Olmo Calvo y David Fernández recogieron testimonios de personas que han sido detenidas por no tener papeles. Además han entrevistado a familiares de inmigrantes que han sido deportados. Este video se proyectó durante la exposición de Fronteras Invisibles, parte del festival Creadores Nómadas II de la Secretaría Nacional del Migrante SENAMI.

http://www.youtube.com/watch?v=1_MZdMcdtfA


"En los calabozos del centro en altas horas de la madrugada hemos escuchado como maltratan a los internos y no contentos con el maltrato no les dan de comer durante el tiempo que están allí. También nos tienen amenazados de que si denunciamos, podemos ir a la cárcel o más rápido ser expulsados”, escribía en una carta el pasado 27 de noviembre un treinta internas del CIE de Madrid para denunciar su situación.


Asociaciones que trabajn actualmente de forma activa para la mejora o cierre de los CIE:



-Red Ferrocarril Clandestino

-ODS Seco

-ODS Patio Maravillas

-Espacio Alternativo

-ODS Carabanchel Alto

-Asociación Marroquí de Derechos Humanos

-Vía Democrática

-Ecologistas en Acción

-Unión de Radios Comunitarias

- Federación Estatal de Asociaciones de Inmigrantes y Refugiados FERINE.




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Última noticia sobre los CIE

Un juez obliga a un Centro de Internamiento de Extranjeros de Madrid a dar un trato digno a una enferma de cáncer


Las penurias de una enferma de cáncer en el CIE del barrio de Aluche de Madrid
El juez de control del Centro de Internamiento de Extranjeros de Madrid pide al director de esta instalación que "sin pretexto alguno" se ofrezca un trato digno a una interna con una grave enfermedad oncológica.


NICOLÁS CASTELLANO 25-04-2011. Cadena Ser.


El caso de una interna afectada de un cáncer de colon ha vuelto a destapar el polémico trato que reciben muchos de los inmigrantes que pasan por el centro de internamiento de Aluche y que vienen denunciando desde hace años las ONGS. Esta mujer con ayuda de una abogada de la organización 'Pueblos Unidos' tuvo que presentar una queja al juzgado de control del CIE denunciando múltiples irregularidades: No se le daba la dieta rica en fibras que le había recetado el médico que la atendió en el hospital Infanta Leonor, no se le dejaba salir de la celda por la noche a hacer sus necesidades a pesar de los graves problemas intestinales que padece o que los policías impedían que un visitante le entregará material para higiene íntima. El magistrado ordena al director del CIE que cambie estas irregularidades " sin pretexto alguno".


En el auto, al que ha tenido acceso la Cadena SER, con fecha 15 de abril, el juez de instrucción número seis, a su vez juez de control jurisdiccional del CIE de Madrid ordena al director del Centro de internamiento de inmigrantes de Aluche que disponga para que esta mujer reciba de inmediato una dieta rica en fibra, especialmente fruta y verduras. Y es que a pesar de que la interna ingresó en Aluche con documentación médica del Hospital Infanta Leonor para que esta dieta le fuera proporcionada debido a su grave enfermedad se la negaban constantemente.


El juez también exige al director del CIE que ordene al médico y enfermero del centro que presten especial asistencia y control a la interna. Esta mujer y numerosos internos habían denunciado además que muchos de los policías llevaban la placa de identificación numérica girada o del revés para que no se pudieran leer los números y no poder ser señalados en caso de infracción así que el juez pide al director del CIE que ponga fin a esta práctica .La interna también se había quejado de otro problema de especial gravedad en su caso, ya que derivada de su enfermedad tiene un total descontrol de la regulación intestinal con necesidad de acudir al baño en cualquier momento. El problema está en que los cuartos del CIE de Madrid no disponen de baños y por la noche al quedar encerrados tienen que pedir permiso a un agente a través de un timbre y muchas veces les abren la puerta ya demasiado tarde. Ya en el informe anual del Defensor del Pueblo se ha vuelto a reiterar este año la denuncia del trato indigno, y que en algunos casos las mujeres tienen que hacer sus necesidades en su propio bolso porque no se les dejaba ir al baño.


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Plataforma Cerremos los CIE




Durante esta semana uno de mis objetos de estudio ha sido analizar qué redes y organizaciones trabajan para mejorar las condiciones de los CIEs y qué tipo de movilizaciones sociales y políticas se llevan a cabo para el cierre o mejora de estos centros. Para ello me reuní con la persona encargada del área de Inmigración de la ONG Médicos del Mundo y ella me contó que tipo de organizaciones trabajan con estos centros.


Como ya expliqué en otras entradas del blog los CIEs, Centros de Internamiento para Extranjeros son lugares de detención para personas extranjeras que no tienen documentos. Los CIEs no cuentan con un ordenamiento legal interno y son espacio para la violación de los derechos humanos más fundamentales.


La plataforma "Cerremos los CIE" trabaja para lograr el cierre de estos centros.
Desde hace algunos meses y como consecuencia del contacto que se estableció con algunas personas que habí­an estado detenidas en el CIE de Carabanchel, iniciarón una campaña contra los Centro de Internamiento, poniendo el acento en el CIE de Carabanchel. La comisión se gesta como un proyecto común del Ferrocarril Clandestino y de la ODS Patio Maravillas.


Después de unos pocos meses de andadura, la comisión reflexionó sobre la necesidad de apertura hacia otros colectivos, especialmente colectivos y asociaciones de migrantes, para llevar a cabo una lucha colectiva que diese protagonismo a los propios migrantes. Actualmente en la comisión se encuentran representadas REDI, Ferine y Asociación Marroquí­ Pro Derechos Humanos, entre otros.


La campaña contra los CIEs es pues un espacio de trabajo en red y en común con otros colectivos. La implicación de la ODS Patio Maravillas ha sido intensa, tanto cualitativa como cuantitativamente. Las lÃíneas de intervención de la comisión son las siguientes:

-Visitas al CIE de Carabanchel dos veces por semana, entrando en contacto con los detenidos y sus familiares.
-Elaboración de una guí­a de derechos en los CIEs y expulsiones.
-La asunción de casos individuales desde la ODS y en colaboración con otros abogados.
-Campaña de denuncia y visibilización mediática.
-Visibilización de las deportaciones que se llevan a cabo en Barajas mediante denuncias.
-La Planificación de acciones en torno al CIE de manera constante.
-Sistematización de testimonios de personas afectadas por la situación para llevar a cabo denuncias públicas y judiciales.
-Preparación de la marcha europea contra los centros de internamiento.

-Elaboración de un documental sobre los CIEs, como materia de visibilización y denuncia.





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Nuestro proyecto: Los CIE

Tras varias semanas de búsqueda de documentación y de las lecturas pertinentes sobre el tema, decidimos estudiar los CIE (Centros de Internamiento para Extranjeros), ya que creemos que estos centros son una expresión de violencia social, perpetuada por las fuerzas gubernamentales, hacia personas que sin haber cometido delito alguno son internadas durante un periodo de tiempo por el simple hecho de no poseer la Residencia legal en España.


Las primeras reuniones del grupo debatimos sobre de las lecturas y sobre las búsquedas realizadas sobre los CIE. Tras algunas sesiones elaboramos el que será nuestro índice:


  • Fuentes documentales sobre el tema violencia y marginación social.

  • Tema concreto: los CIE.

  • Investigación directa. Experiencias.

  • Conclusiones y propuesta.


Creemos que nuestros proyecto puede analizar una Red integrada por varias asociaciones (Cruz Roja, Ferrocarril Clandestino y Médicos del Mundo) que ha denunciado esta situación en varias ocasiones. El objetivo es el estudio de esta Red para intentar elaborar una propuesta innovadora y efectiva para el colectivo de inmigrantes que se encuentra en este tipo de centros.


martes, 12 de abril de 2011

El papel del grupo en los procesos de innovación





En la última clase con el profesor Carballo estudiamos la importancia de el grupo de trabajo dentro de la dinámica de la innovación.


Al referirnos a grupo de trabajo hablamos de tres aspectos:


-El primer mecanismo de distinción es que surja un líder natural al que le siguen algunos seguidores.


-El segundo grupo patológico es la pareja. Se produce una idealización ya que el emparejamiento lleva al conflicto,


-Y tercero el grupo que depende de una idea, cuya idea es la base.


Ante estos tres grupos se pueden crear un grupo de trabajo que se aleje de ellos, que se aleje de la idealización, del líder y de la ideología. Para ello, vimos en clase que se debe tener en cuenta:




1- La memoria


Alguno d elos compomentes del grupo debe ser observador y apuntador de todo aquello que se debata en el grupo y hacer una pausa a los 20 minutos para recapitular lo expuesto hasta entonces.




2- El grupo debe basarse en el respeto, respeto a la palabra, a las tareas asignadas, ala puntualidad..etc. Y de debe desarrollar la positividad, se deben enfatizar aquello aspectos en los que se está de acuerdo y dialogar de las discrepancias. Además de debe trabajar en ciclos (20 minutos analíticos, 10 minutos de desarrollo de ideas y 5 minutos de marcar tareas)




3- Si el grupo tiene más de seis miembros se requiere de un coordinador el cual mantiene el orden del grupo.










lunes, 28 de marzo de 2011

Innovación, método y grupo de trabajo


El texto de Roberto Carballo parte de un concepto clave, entender la innovación como una espiral.


Esta espiral "nace de una acción o conjunto de acciones, que van construyendo una experiencia sobre la que se van alternando análisis y proyecto en su circular por el norte y hacia la interpretación y la definición del horizonte y valores con los que trabajar, para luego aplicarse, ejecutarse y renovarse a partir de estas nuevas experiencias, con una mejora constante de lo aprendido".


En esta espiral se experimentan diferentes fases:


Primero, la experiencia, la realidad y su dinámica.

El punto de origen de cualquier proceso modificador es la realidad misma, no la idea, sino la realidad, las cosas tal y como son. En esta realida se debn tener en cuenta las leyes físicas, sociales y económicas. Por tanto, hacer y analizar y comprender, como afirma Carballo "son fases obligadas para aprender, sino haremos como la mayoría “que tropiezan ¿dos sólo? veces en la misma piedra”. Y se debe tener en cuenta que el error es una fuente de conocimiento, una oportunidad para aprender.


Segundo, Realidad = Cliente


La principal realidad son los clientes, ellos nos llevarán a desarrollarnos y a innovar. Se debe tener en cuenta que para transformar la experiencia en análisis y comprensión, en interpretación de lo real, precisamos del grupo de trabajo. El grupo de trabajo es el mejor medio para analizar cualquier situación, porque es eficiente y poco costoso.


Tercero, del Cliente al Proyecto


En el camino a la innovación se debe concebir el proyecto como un horizonte y un sistema de estrategias combinadas que llamamos valores. Se necesita la complejidad grupal para atender la complejidad real.


Cuarto, la solidez del proyecto basada en la Calidad y la Comunicación.


Para que el proyecto se acabe de diseñar y sea operativo necesitamos de la calidad y de la comunicación. La calidad no sólo es lo sólido de la organización, sino que confiere identidad nos da madurez. La comunicación organiza o da forma a lo intangible, a las relaciones, y crea plataformas y espacios para el intercambio de ideas y proyectos.


Quinto, detrás de todo ello el grupo de trabajo, para forjar calidad y comunicación


La calidad es sobre todo un intangible formado por relaciones,construidas por el grupo de trabajo a través de la colaboración entre personas.


Sexto: del proyecto a su gestión y dirección acentuado la participación e interacción a través del grupo de trabajo


En esta fase del proyecto es la dirección la que debe hacer posible el avance y la innovación, transformándose en sus formas, en su manera de hacer, en su estilo, y confiriendo más autonomía, más autogestión, más participación, más democracia, más libertad, para que las redes se hagan más heterogéneas y sólidas. Y será este aprendizaje del cómo es el que nos permita la innovación.


Plan de Desarrollo de Directivos Innovadores y Plan de Innovador.


Al hablar de sistemas y herramientas el texto se refiere a sistemas interactivos de resolución de problemas importantes, que sirven para compartir e intercambiar experiencias, para aprender del otro, y para dar lo que tenemos para que los demás también lo sepan.En el mismo nivel de la mejora continua se mencionan las competencias, y otros métodos que nos acercan a la innovación.


Por consiguiente es clave comprender estas fases y sus componentes y conseguir desarrollar la antes mencionada, espiral de innovación, "una espiral que se inicia en un núcleo, y se mueve en el sentido contrario a las agujas del reloj, proyectándose hacia otros mundos posibles y factibles".



La segunda ruptura industrial. Piore y Sabel


Capítulo 10.


"Posiblidades de alcanzar la prosperidad: el keynesianismo internacional y la especialización flexible".


El texto habla de diferentes estrategias de recuperación de la economía tras la crisis. Los autores proponen dos posibles estrategias de recuperación.


Por un lado, a través de la construcción de un orden económico internacional basado en la extensión de la macroregulación keynesiana. Se trataría de concebir una economía global que reactive el comercio mundial.


Por otro lado, el capítulo plantea otra estrategia, la especialización flexible, la cual dependerá de la creación de instituciones que resuelvan los problemas microeconómicos y macroeconómicos del crecimiento a lo largo de la nueva trayectoria tecnológica.

Los autores se cuestionan cómo desde el punto de vista tecnológico sería posible esta especialización flexible en un sistema de tan dinámico.

Y señalan el ordenador como el instrumento clave que responde a las capaciades productivas del usuario, instrumento que devuelve el control al hombre en el proceso de producción.



Al hablar de especialización flexible se mencionan:


-Los conglomerados regionales

-Las empresas solares

-Las empresas federadas

-Las fábricas-taller


Piore y Sabel se plantean cuál de estos dos modelos se debe elegir y la respuesta es la combinación de ambos modelos através de la creación de una economía internacional unificada. Con esta combinación sería posible que la industrialización vaya al mundo subdesarrollado y a su vez brindaría al mundo desarrollado la oportunidad de frenar el declive de la producción en serie.

Tercera sesión




En la clase anterior Roberto Carballo comenzó explicando y delimitando su texto "Cliente, calidad y proyecto de empresa". Entre todos explicamos los cuatro factores clave para llevar a cabo un proyecto innovador:


1. Horizonte: El sentido, va dirigido al cliente es una estrategia a largo plazo


2. Sistema de calidad: Sirve para que las empresas sean conscientes de lo que quieren. ISSO, TQM Y QWL.


3. Programa de comunicación: Crear espacio comunicativos y así una intercomunicación


4. Conocimiento aplicado: Proviene de la práctica e interacción con el otro. Un proyecto innovador se da desde abajo, nace de las necesidades de la sociedad, desde la necesidad del cliente. Más que la teoría es clave la práctica.


Durante el resto de la clase nos dividimos en los grupos de trabajo los y comentamos la búsqueda bibliográfica sobre los temas elegidos y comenzamos a diseñar un plan de trabajo en grupo.

lunes, 14 de marzo de 2011

"Cliente, calidad y proyecto de empresa"


Cliente y calidad como elementos fundamentales en los proyectos de innovación de las empresas. Carballo señala en su artículo que estos elementos son claves para la permanencia, desarrollo y evolución de las empresas en la sociedad.


Al hablar de cliente hay que tener en cuenta que es la base y que debe estar satisfecho, ya que esta satisfacción permitirá escalar por la pirámide hacia el autoestima , las identificaciones y proyeccciones del cliente con el producto o servicio. La empresa evolucionará cuando trabaje de forma conjunta con las necesidades del cliente, siendo cercana a sus inquietudes, así como a sus cambios y evolución.


Al referirnos a dirección se debe buscar satisfacer las necesidades de los seres humanos que componen la empresa, por desgracia muchas veces se reproducen las dinámicas automáticas, desorientándose a sí misma.


Otro de los conceptos analizados por Carballo es el de calidad. Calidad significa coherencia entre la teoría y la práctica, se debe dar un sentido que oriente las necesidades y expectativas profundas de los seres humanos que componen la empresa.


Y todo lo anterior, relacionado con el denominado proyecto de empresa, es decir, un proyecto de transformacióno de mejor adaptación empresarial al entorno del mercado. El proyecto como una adaptación de la empresa al mercado, orientándolo al cliente, produciendo así un cambio de paradigma.


Debemos tener en cuenta dentro del proyecto de empresa que se caracteriza por incorporar tres de las cuatro líneas de actuación, en forma de programas: comunicación, calidad, estilo en la dirección y análisis o diágnostico.



Imprescindible concebir el programa de calidad como algo que englobe al conjunto de la empresa y que se centre en las necesidadesd del cliente, para ello utilizaremos la comunicación como instrumento clave.


Por tanto, entendermos la calidad como una parte global de la empresa y no como un proyecto aislado y se debería desarrollar de forma paralela a un plan de comunciación interno.





domingo, 13 de marzo de 2011

Segunda sesión

La clase comenzó repasando qué entendemos por innovación y la importancia de hacerla presente en la vida cotidiana, experimentado, equivocándose y aprendiendo de los propios errores. Tras analizar el modelo de innovación propuesto por Roberto Carvallo, pasamos a exponer cuales serían los temas que nos interesaban para trabajar durante la asigntaura. La actividad consistió en definir cada uno qué nos gustaría aprender. Y fueron surgiendo sistintos temas: 1. Violencia en la sociedad actual. 2. Inclusión social. Problemática de la marginal social. 3. Competencias comunicativas y Cooperación al desarrollo 4. Procesos de cambio político 5. Educación, comunicación y pedagogía. 6. Innovación y Educación A partir de estos bloques temáticos nos dividimos en parejas y María y yo escogimos trabajar los dos primeros temas, referentes a violencia e inclusión social. En la parte de final de clase discutimos sobre qué queremos analizar de cada bloque. De nuestro acuerdo resultó: -¿Qué es? : Trataremos de analizar la doble vertiente de la violencia como causa y consecuencia de la exclusión social. -¿Qué fin tiene?: Conocer los factores o causas sociales, políticas y económicas que vinculan violencia y marginación social. -¿Para qué es importante y útil?: Para llevar a cabo una transformación social y sensibilizar a la sociedad sobre ello.

sábado, 12 de marzo de 2011

Reflexión sobre el artículo "Un modelo de innovación" de Roberto Carballo

En el primer capítulo "Un modelo para innovar" de la obra de Roberto Carballo Innovación y Gestión y del Conocimiento el autor resume los métodos, técnicas y valores de su modelo de innovación, los cuales pueden ser aplicados en empresas o en a otro tipo de organizaciones. Carballo comienza explicando las variables necesarias para que se produzca un proceso de innovación. En primer lugar habla del binomio escasez-necesidad y el sentido de pertenencia. Y como todo modelo de innovación debe tener:escasez; ideas; sentido común; un proyecto y estrategias. Después el autor explica los componentes del modelo de innovación, los cuales denomina las “tres ces”: cliente, calidad y comunicación, que funcionarían eficazmente de existir un estilo directivo abierto a nuevas posibilidades. En cuanto al cliente es el factor clave para innovar, mediante él nos dotamos de la información necesaria para la mejora o creación de nuevos productos. Por ello es importante que su papel no sea pasivo ya que lo que las empresas ofertan, tiene que buscar siempre una mejora y una innovación para satisfacer el cliente y adelantarse a sus necesidades. La segunda “ce” es la calidad. Entendida como un proceso y también como un resultado necesario para obtener beneficio. Una empresa será innovadora si sus esfuerzos se dirigen y se basan sobre la calidad de todos los elementos y personas implicadas en el proceso. La búsqueda de calidad por parte de una empresa es ya en sí misma una innovación. La tercera y última “ce” es de comunicación referida a la relación o intercambio con el otro, que en el caso de la empresa, como también en otras organizaciones, puede ser tanto externa como interna. Se explican en el artículo algunos de los valores que todo proyecto de innovación debe tener para conseguir los objetivos. Valores como el respeto, la responsabilidad, la mejora continua o la calidad-grupo. Carballo presenta en su texto un modelo de innovación como un método, una pincelada de las pautas que nos pueden servir de supervisión, dando libertad al creador y dejando espacio para la reflexión.

Un primer paso

Este blog nace con la idea de explorar y analizar qué es la innovación en relación con el desarrollo a partir de las clases que estoy cursando en el Master de comunicación, cambio social y desarrollo. Felice Leonardo Buscaglia, un escritor estadounidense afirmaba que "mucha gente pequeña en muchos lugares pequeños harán cosas pequeñas que transformaran al mundo" Por ello, ¡innovemos! Toda aportación será bienvenida.